广州瑞高财税顾问有限公司博客

一场运动债务延伸到特定客户信用

　　有件事我不明白你的意思。

　　企业(人)为什么愿意提供赊购商品和劳务却又如此不愿收钱吗?为什么人们会连接到老,他们可以无偿的发票不想让他们去吗?

　　我们最近发起了一场运动为我们的债务,而我们恢复服务,广州注册公司一个强烈的回应。起初大家都吓了一大惊喜,但是当我们响应了细节,画面出现不晴朗。

　　这样看来,商业,或者更准确地说,挂在他们到旧的发票,希望他们将会得到高额报酬最终,尽管他们最好的本能告诉他们。人们似乎不想打乱了他们的客户要求他们支付或只是不想采取行动证实了一个错误当延伸到某一特定客户信用。

　　我只是不能理解,特别是当受到的影响非常严重。

　　第一个定义的“客户”从谷歌:

　　“一个人、公司或其他实体购买商品和服务的生产的一个人,公司,或其他实体”

　　和“买”的定义:

　　“取得所有权,以换取金钱或价值。”

　　因此,为了一个被认为是一个客户整个周期已经齐全,你给你的潜在客户价值的东西作为回报,他们给你某些有价值的东西,通常是钱。

　　业务没有依靠一定的信用不过你也应该扩大信贷谨慎。给信用在互相信任的基础上的孤独是一个令人惊讶的是经常出现。我们的一个最近的接触,一个公司销售设备…如果中央电视台“信用因为(“客户”)不能让它到其他地方。只是花一些时间重读,问问自己如果可能的结果是我们预期的思想。

　　这个决定的影响;

　　5 k货物不能支付5 k =£了底线。

　　£25000覆盖的销售损失,应于20%的保证金

　　生意移交£150 k,相当于2个月的收入。

　　在这种情况下,我认为任何理智的人会说,信用不应该被给予放在第一位。然而,他们似乎就谈到扩大信贷然后要求钱的理性思维有时被遗弃了。在这个例子里,还有其他的困难,合同还不清楚,因此交易实际上并没有明确知道他们所已经扩展到信贷,只是确保水都不错,确实,他们留下了它的有意识的十二个月前的追逐。

　　故事是令人沮丧的名单,长一玻璃供应商失去£35 k在诺崩溃,补考£6 k批发商失去一个灾难性的角色在易趣上出售,8个月培训公司提供的培训,总共价值£15 k,一个公司尽管从来没有得到任何发票支付。招聘公司欠£125 k商业管理,去了,还提供劳动信贷的新公司,是由相同的董事不一一列举。

　　所有这些情况下,最贵重的部分是本文的发票上他们都是印。

　　所以能够做什么呢?这里有一些简单的技巧来帮助避免灾难以上。

　　之前有一个信用政策扩大信贷到位,确保其来龙去脉。一个检查表是一个好主意,至少保证你:

　　识别交易实体,这个实体(只有贸易,除非你遵循同样的过程中,另一个)

　　考虑在德国建立贸易关系公司扩展信用。之前,一个董事个人保证前面可用原始订单支付或付款计划,而不是在深水的一端跳跃可能使交易可能有一个较低的风险。

　　设立一个信用评估方法

　　如果你不能这么做你自己,花钱请人来为你做那事。有系统和服务,可以帮你“得分”公司的信用状况,一个廉价而有效的解决方案是信用家长,你可以免费下载从我们的网站。有更多的复杂的服务,考虑管理账目而不仅仅是年度帐户快照(记住,经过两年的衰退后即使是最强的公司可以显示性能不反映出一个公平的位置上)。

　　设立一个时间表,那就是回顾你最初的评估检查定期通知任何改变,或当你在交易行为。

　　在你决定要给信用、确保你的新顾客条款的理解在信用被给。国家这些条款,至少在记录包括后果在每张发票上对延期付款,就像一个:

　　我们的付款条件是[X]天。我们保留权利收取利息,逾期付款费用按逾期款项本着逾期付款的行为。

　　确信你理解这个过程你的客户需要遵循支付发票以便你能按时提交正确的文件给正确的人。有一个有效的信贷控制过程中,并告诉你的客户的地方这一过程。当设计我们的信用控制过程,确定它是一致的,运行在一个经常性,及时当发票并开始发行。

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